Cataligent Projekt GmbH

Restrukturierung

 

Restrukturierungs- / Sanierungsprogramme dienen zur kurz- und mittelfristigen Verbesserung der Ertragslage. Dazu werden zun√§chst top-down Potenziale vorgegeben, die bottom-up mit Ma√ünahmen unterf√ľttert werden. Jede Ma√ünahme durchl√§uft mehrere H√§rtegrade bis hin zur Ergebnisrealisierung. Monatliche Statusberichte sorgen f√ľr Transparenz im Programm, damit Zielabweichungen zeitnah durch neu initiierte Ma√ünahmen ausgeglichen werden k√∂nnen.

Diesen Artikel weiterlesen...

 

   
   

 

 

Fortsetzung:

Bei Restrukturierungs- / Sanierungsprogrammen geht es um die kurz- und mittelfristige Verbesserung der Ertragslage. Dazu werden zun√§chst top-down die erforderlichen Ergebnisverbesserungen ermittelt, indem die unternehmeneigene Mittelfristplanung auf Stichhaltigkeit √ľberpr√ľft wird und mit dem gew√ľnschten Zielergebnis verglichen wird.

Im Regelfall ergeben sich dadurch Zielvorgaben in drei verschiedene Stoßrichtungen:

  1. Kurzfristige Sicherung der Liquidität durch Ausgabenstopp, Einstellungsstopp, Verhandlungen mit Lieferanten und Kreditgebern.
  2. Nachhaltige Ergebnisverbesserungen durch Kostensenkung, Erlösverbesserungen und Auslastungsoptimierung.
  3. Erneuerung des Unternehmens durch Wachstum in bestehenden und neuen Produkten sowie Märkten.

 

Die kurzfristige Sicherung der Liquidit√§t ist Voraussetzung f√ľr die nachfolgenden Schritte. Nur wenn gen√ľgend Finanzmittel f√ľr die ersten Monate vorhanden sind, l√§sst sich der Weg zu einer Ergebnisverbesserung √ľberhaupt begehen. Um die Ertrags- und Liquidit√§tslage im Zeitverlauf transparent zu machen, unterst√ľtzt Cat4 nicht nur die generelle Hinterlegung von Potenzialen (‚ÄěFull-Year-Effect‚Äú), sondern auch Hochlaufkurven, Investionen und Abschreibungen in GuV, Bilanz und CashFlow.

 

Die Ergebnisverbesserung selbst wird in bereichs√ľbergreifenden Projekten organisiert, da sich in den bestehenden Organisationsstrukturen aufgrund des langj√§hrigen Kostendrucks kaum noch Potenziale erschlie√üen lassen:

  • Zentralisierung / Dezentralisierung von Querschnittsfunktionen
  • Standortoptimierung
  • Einkaufsoptimierung / Sourcing-Strategien
  • Produktkostenoptimierung

 

Die Zielvorgaben werden top-down an die Projekte weitergereicht, die ihrerseits die Vorgaben bottom-up und dezentral mit Ma√ünahmenvorschl√§gen unterf√ľttern. Cat4 hilft dabei, die hierarchische Programmstruktur zueinander stimmig zu halten und gen√ľgend Ma√ünahmen einzufordern, um die Programmziele zu erreichen.

 

Jede Ma√ünahme durchl√§uft mehrere Phasen, die von ‚Äěungepr√ľfter Idee‚Äú bis hin zu ‚Äěumgesetztem Potenzial‚Äú reichen. Mit jeder Phase wird das Potenzial zunehmend belastbarer (‚Äěh√§rter‚Äú), weshalb der Name ‚ÄěH√§rtegrad-Modell‚Äú gebr√§uchlich ist. Ein neuer H√§rtegrad wird immer erst dann erreicht, wenn ein einheitlich definierter und in Cat4 hinterlegter Katalog von Kriterien erf√ľllt ist. So wird programm√ľbergreifend sichergestellt, dass die Umsetzung und die Effekte von Ma√ünahmen objektiv beurteilt werden k√∂nnen.

 

Ebenso werden im monatlichen Statusberichtswesen einheitliche Kriterien angelegt, wann eine Ampelfarbe auf gr√ľn, gelb oder rot zu stehen hat. Es hat sich bew√§hrt, aus dem System heraus eine Ampelfarbe vorzuschlagen, die der jeweilige Verantwortliche aufgrund seiner pers√∂nlichen Risikoeinsch√§tzung √ľberschreiben kann. Bei der Berichtserstellung hilft Cat4 durch seine bew√§hrten Standardberichte, die direkt in Microsoft PowerPoint ausgegeben werden, damit zus√§tzliche Arbeiten entfallen.

Aber nicht nur im Rahmen des Berichtswesens ist Cat4 eine gro√üe Hilfe: insbesondere die bew√§hrten Check-Listen, regelm√§√üigen E-Mail-Erinnerungen und Vorschlagswerte erleichtern der Programmleitung, dem Projektmanagementb√ľro und nicht zuletzt den Ma√ünahmenverantwortlichen die Arbeit.

So wird kontinuierlich √ľberpr√ľft, ob die top-down vorgegebenen Potenzialziele auch tats√§chlich erreicht werden. Durch diese vorausschauende Abweichungsanalyse bleibt die Programmleitung jederzeit handlungsf√§hig und kann rechtzeitig neue Ma√ünahmen einfordern.

 

Vor der endg√ľltigen Abnahme einer Ma√ünahme gilt es, die tats√§chlich eingetretenen Effekte in GuV und Bilanz nachzuweisen. Gerade Preis-, Mengen- und W√§hrungseffekte lassen Ursache- und Wirkungszusammenh√§nge intransparent erscheinen. Auch hier unterst√ľtzt Cat4. Wo eben m√∂glich werden bereits bei der Anlage einer Ma√ünahme die Annahmen in Form von Mengen, Preisen und Abh√§ngigkeiten erfasst. Dadurch wird schnell deutlich, ob ein Effekt trotz oder wegen einer Ma√ünahme eingetreten ist.

 

 

 
 

Service